Die Klammerfunktion zwischen Anforderung, Zeitachse und den Gewerken: Projektmanagement
Ein komplexes Produkt auf den Markt zu bringen, ist heute nicht mehr einfach. Globalisierung, neue Technologien und internationale Märkte machen bereits die Produktentwicklung zu einer anspruchsvollen Aufgabe. Dabei müssen nicht selten bereits in der frühen Phase zahlreiche Entwicklungspartner koordiniert, integriert und mit umfangreichen Informationen versorgt werden. Parallel dazu müssen die Gewerke für die spätere Umsetzung integriert und auf die Aufgabe planerisch vorbereitet sein. Diese Koordination, Steuerung sowie die Abstimmungen und die Harmonisierung von Zeitplänen und Aktionen übernimmt das Projektmanagement von Xpuls.
Über 15 Jahre Erfahrungen in technischen Projekten
Mit umfangreicher Expertise aus unterschiedlichsten Branchen übernehmen oder unterstützen wir Ihr Projektmanagement. Dabei gerne als Interim Manager oder Projektleiter mit der gesamten Projektführung oder auch als Projektpartner mit Kapazitäten und Know-how für die Unterstützung und Betreuung der unterschiedlichen Anforderungen und Aufgaben in der Planung und Steuerung des Vorhabens. Und das, ohne den Überblick zu verlieren! Denn mit praxisorientierten Tools und erprobten Standardmethoden beplanen, betreuen und führen wir Projekte in technischen Umgebungen zum Erfolg. Messbar!
Praxisnahe Erfahrungen – Projektmanagement
Xpuls bietet im Projektmanagement nahezu alle Facetten an. In Anlehnung an z. B. PMI- / GPM-Standards kommen praxiserprobte Methoden und Vorgehensweisen bis hin zum agilen Projektmanagement spezifisch für Ihre Belange zum Einsatz. Und das wirkt!
Teamarbeit
Technologische bzw. produktorientierte Inhalte werden im Projektmanagement über Branchenexperten abgedeckt. Interkulturelle und sprachliche Komponenten (Mehrsprachigkeit) sind Standard bei den Mitarbeitern von Xpuls.
Systematische Vorgehensweise
Die Xpuls-Vorgehensweise im Projektumfeld richtet sich immer nach den Gegebenheiten, den Rahmenbedingungen sowie dem aktuellen Stand. Eine (Kurz-) Analyse definiert dann sinnvolle Vorgehensweisen, die Prioritäten und das Reporting.
